A Strategic Framework for Implementing the European Union’s Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM): Development of a Maturity Model for Organizational Readiness

Die Einführung des Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) stellt eine zentrale Herausforderung für importierende Industrieunternehmen dar, da erstmals produkt- und anlagenbezogene Emissionsdaten entlang internationaler Lieferketten kontinuierlich, vorgabenkonform und prüfbar zu berichten sind. CBAM verlagert den Schwerpunkt damit von einer punktuellen Datenerhebung hin zu einem dauerhaft qualitätsgesicherten Emissionsüberwachung und erfordert entsprechende technologische, organisatorische und strategische Anpassungen. Vor diesem Hintergrund untersucht die vorliegende Masterarbeit, welche organisatorischen und technischen Fähigkeiten Unternehmen benötigen, um CBAM ab 2026 belastbar umzusetzen, und wie sich diese Fähigkeiten mittels eines Reifegradansatzes strukturiert bewerten und gezielt weiterentwickeln lassen.
Im Rahmen der Arbeit wurde ein CBAM-spezifisches Reifegradmodell (CBAM Maturity Assessment Tool) konzipiert. Methodisch beruht die Arbeit auf einer literaturgestützten Modellentwicklung, die bewährte Reifegradprinzipien zur strukturierten Bewertung und Weiterentwicklung von CBAM-Fähigkeiten heranzieht. Ergänzend wurden die Modellannahmen empirisch durch leitfadengestützte Experteninterviews überprüft. Zur Demonstration der praktischen Anwendbarkeit wurde das Modell zudem in einer Fallstudie auf ein anonymisiertes Industrieunternehmen mit CBAM-relevanten Eisen- und Stahlimporten angewendet.
Die Ergebnisse zeigen, dass CBAM-Compliance in der Praxis weniger durch fehlendes regulatorisches Verständnis oder die reine Systemanbindung begrenzt ist, sondern vor allem durch Defizite in der Verantwortungs- und Steuerungsstruktur, fehlendes methodisches Know-how zur plausibilisierten Aufbereitung und Prüfung der erhaltenen Emissionsdaten sowie durch unzureichende Datenqualität und Nachvollziehbarkeit (Lineage/Audit Trail). Das entwickelte CMAT operationalisiert diese Umsetzungsfähigkeit in zehn Dimensionen und kombiniert ein 0–5-Scoring mit einer Gate-Logik für zwingende Mindestanforderungen („Must-haves“) sowie einem Risiko-Multiplikator zur Abbildung des Kontrollumfelds.
Die Arbeit leistet einen Beitrag zur praktischen Operationalisierung von CBAM-Anforderungen, indem sie ein auditierbares und skalierbares Bewertungs- und Steuerungsinstrument bereitstellt. Unternehmen können CMAT sowohl zur strukturierten Selbsteinschätzung als auch zur Ableitung priorisierter Verbesserungsmaßnahmen entlang definierter Entwicklungspfade einsetzen.