Ansätze zur Verbesserung der Produktionsplanung und -steuerung am Beispiel der voestalpine BÖHLER Aerospace GmbH & Co KG

Katharina Rinner

Publikation: Thesis / Studienabschlussarbeiten und HabilitationsschriftenMasterarbeit

Abstract

Ein optimales Zusammenspiel zwischen den Zielgrößen Qualität, Kosten, Zeit und Flexibilität eines produzierenden Unternehmens ist der Schlüssel zum Unternehmenserfolg und der damit verbundenen Leistungserstellung. Diese wird durch die Durchführung von wertschöpfenden Prozessen und durch die Transformation von einfachen bzw. komplexen Inputfaktoren zu qualitativ hochwertigen Outputfaktoren erlangt. Insbesondere die Produktionsplanung und -steuerung stellt in diesem Zusammenhang einen wesentlichen Bestandteil dar und weist auch eine Vielzahl von Verbesserungspotentialen auf. Im Rahmen dieser Arbeit werden kritische Erfolgsfaktoren basierend auf den Zielgrößen der Produktionsplanung und -steuerung in Schmiedebetrieben erhoben und definiert. Im Anschluss werden diverse Ansätze zur Verbesserung der Produktionsplanung und -steuerung beschrieben und diskutiert. In weiterer Folge erfolgt die Identifikation und Analyse von Verbesserungspotentialen hinsichtlich des Erhalts und der Verbesserung dieser kritischen Erfolgsfaktoren am Beispiel der voestalpine BÖHLER Aerospace GmbH & Co KG. Auf Basis dessen werden Handlungsempfehlungen formuliert, welche in der Produktionsplanung zukünftig berücksichtigt werden.
Titel in ÜbersetzungConcepts for improvement of the production planning and scheduling by the example of the voestalpine BÖHLER Aerospace GmbH & Co KG
OriginalspracheDeutsch
QualifikationDipl.-Ing.
Gradverleihende Hochschule
  • Montanuniversität
Betreuer/-in / Berater/-in
  • Heindl, Martin, Betreuer (extern), Externe Person
  • Woschank, Manuel, Mitbetreuer (intern)
  • Zsifkovits, Helmut, Betreuer (intern)
Datum der Bewilligung12 Apr. 2019
PublikationsstatusVeröffentlicht - 2019

Bibliographische Notiz

gesperrt bis 28-03-2023

Schlagwörter

  • Produktionsplanung
  • Theory of Constraints
  • Stahlindustrie
  • Lean Management
  • kritische Erfolgsfaktoren

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