Abstract
Das Ziel dieser Arbeit ist die Verbesserung von organisatorischen Fähigkeiten zur Existenzsicherung bzw. zur Aufrechterhaltung des Status Quo, und in weiterer Folge zur Verbesserung eines nachhaltigen Wachstums in einem volatilen, unsicheren, komplexen und ambivalenten Unternehmensumfeld. Im Detail zielt diese Arbeit darauf ab, die internen Fähigkeiten von Öl und Gas Unternehmen zum frühzeitigen Erkennen und Interpretieren von schwachen Signalen zu verbessern, indem die Lücke zwischen dem Ist- und dem Soll-Zustand der unternehmerischen Fähigkeiten zur strategischen Früherkennung identifiziert wird. Dies geschieht durch die Entwicklung und Anwendung eines erweiterten Reifegradmodells für die strategische Früherkennung im Öl und Gas Unternehmenskontext.
| Titel in Übersetzung | Reifegrad der unternehmerischen Frühaufklärung in Öl- und Gasunternehmen |
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| Originalsprache | Englisch |
| Qualifikation | Dr.mont. |
| Gradverleihende Hochschule |
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| Betreuer/-in / Berater/-in |
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| Publikationsstatus | Veröffentlicht - 2024 |
Bibliographische Notiz
gesperrt bis 26-03-2029UN SDGs
Dieser Output leistet einen Beitrag zu folgendem(n) Ziel(en) für nachhaltige Entwicklung
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SDG 8 – Anständige Arbeitsbedingungen und wirtschaftliches Wachstum
Schlagwörter
- Öl- und Gasgeschäft
- Chaos und Komplexität
- Komplexitätstheorie
- Komplexitätsdenken
- Systeme
- Systemtheorie
- Systemdenken
- Wert der Information
- VUCA
- VUCA-Umwelt
- Organisation
- Organisationstheorien
- Strategisches Management
- Strategische Konzepte
- Schwache Signale
- Infliction Points
- Corporate Foresight
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