Verbesserung der Wareneingangs- und Lagerflächenbelegung am Beispiel eines Bergbauunternehmens

Unternehmen stehen aufgrund wachsender Kundenanforderungen, Wettbewerbsdruck und begrenzten Flächen zunehmend vor der Herausforderung, ihre Prozesse und Layouts zu optimieren. Wareneingang und Lagerflächen nehmen üblicherweise große Teile des Layouts ein und bieten dadurch enorme Verbesserungspotentiale. Das Ziel dieser Arbeit ist es, Ansätze und Maßnahmen zu finden, welche mögliche Verbesserungen in Unternehmen, vor allem mit Bezug auf die Prozesse im Wareneingang und in Lagerflächen, ergeben können. Darüber hinaus sollen aus diesen Ergebnisse Handlungsempfehlungen für eine verbesserte Flächennutzung und einen effizienteren Materialfluss gefunden und die Auswirkungen auf diese gemessen werden. Dazu wurde die Studienlage mittels einer systematischen Literaturrecherche analysiert und Maßnahmen zur Verbesserung gefunden. Diese Handlungsempfehlungen dienten als Grundlage für die Entwicklung unterschiedlicher Layoutvarianten. Neben der Empfehlung von systematischer Vorgehensweise und Verwendung von Simulation werden Empfehlungen zur Beachtung von Nachhaltigkeitsaspekten gegeben. Auf Basis einer quantitativen und qualitativen Erhebung von Daten, konnte das ursprüngliche Unternehmenslayout sowie zwei Alternativen erstellt werden. Durch eine Messung der Leistung der unterschiedlichen Vorschläge mittels Kennzahlen wird ein zu empfehlendes Layout gefunden. Neben der Empfehlung eines neuen Unternehmenslayouts liefert die Arbeit konkrete Handlungsansätze für die Gestaltung effizienterer Wareneingangs- und Lagerprozesse.