Auswahl von Instrumenten und Methoden zur komplexitätsadäquaten Unterstützung von betrieblichen Entscheidungsprozessen in Gruppen

Stephan Staber

Auswahl von Instrumenten und Methoden zur komplexitätsadäquaten Unterstützung von betrieblichen Entscheidungsprozessen in Gruppen

Translated title of the contribution: Selection of Management Tools for Complexity Adequate Support of Decision-Making Processes in Groups

Stephan Staber

Chair of Economic- and Business Management (600)

Research output: Thesis › Doctoral Thesis

Abstract

Managers at all organisational levels make more or less consciously various decisions day after day. In non-trivial situations the decision-making process is often methodically supported. Practical experiences show that even the choice of appropriate management tools for supporting decision-making processes is a well known decision-making problem itself. Within the presented thesis the author attends to this problem and develops a selection model for supporting the decision-making process. Initial points are the decision-oriented business management as appropriate perspective and constructivist positioning within the philosophy of science. Relevant chapters of decision theory including decision-making processes and complexity of decisions are discussed as well as tools which are substantial for this thesis and existing concepts. Core of the thesis is a developed phase model for complexity-adequate support of the tool choice. The model is concretized and analysed by means of two case studies. One case study investigates the decision-making process of a melting crucible investment within the steel industry; the other one examines investments of E&P companies in the petroleum industry.

Translated title of the contribution	Selection of Management Tools for Complexity Adequate Support of Decision-Making Processes in Groups
Original language	German
Qualification	Dr.mont.
Supervisors/Advisors	Wolfbauer, Jürgen, Assessor B (internal) Biedermann, Hubert, Assessor A (internal)
Publication status	Published - 2008

Bibliographical note

no embargo

Keywords

decision-making process
management tools
methods
complexity
group decision

Cite this

@phdthesis{b058e1517a884296a2b06f70b7cb110b,

title = "Auswahl von Instrumenten und Methoden zur komplexit{\"a}tsad{\"a}quaten Unterst{\"u}tzung von betrieblichen Entscheidungsprozessen in Gruppen",

abstract = "F{\"u}hrungskr{\"a}fte aller Ebenen f{\"a}llen tagt{\"a}glich mehr oder weniger bewusst zahlreiche Entscheidungen. In nicht trivialen Entscheidungssituationen wird das strukturierte Vorgehen im Entscheidungsprozess h{\"a}ufig methodisch unterst{\"u}tzt. Die Praxis zeigt, dass bereits die Auswahl von geeigneten Instrumenten und Methoden zur Unterst{\"u}tzung von Entscheidungsprozessen selbst ein wohlbekanntes Entscheidungsproblem ist. In der vorliegenden Arbeit nimmt sich der Autor diesem Problem an und entwickelt ein Auswahlmodell zur Unterst{\"u}tzung von betrieblichen Entscheidungsprozessen. Ausgangspunkte bilden die entscheidungsorientierte Betriebswirtschaftslehre als geeignete Betrachtungsperspektive und der Konstruktivismus als wissenschaftstheoretische Positionierung. Relevante Kapitel der Entscheidungstheorie einschlie{\ss}lich des Entscheidungsprozesses selbst sowie die Komplexit{\"a}t von Entscheidungen werden ebenso diskutiert wie die f{\"u}r die Arbeit wesentlichen Instrumente und Methoden und bereits bestehende Konzepte. Kernst{\"u}ck ist ein daraus entwickeltes Phasenmodell zur komplexit{\"a}tsad{\"a}quaten Unterst{\"u}tzung der Methodenwahl. Das Modell wird anhand zweier Fallbeispiele konkretisiert und analysiert. Ein Fallbeispiel untersucht den Entscheidungsprozess einer Tiegelinvestition in der Stahlindustrie, das andere durchleuchtet Erweiterungsinvestitionen im E&P-Bereich von Erd{\"o}l- und Erdgasunternehmen.",

keywords = "Entscheidungsprozess, Instrumente, Methoden, Komplexit{\"a}t, Gruppenentscheidung, decision-making process, management tools, methods, complexity, group decision",

author = "Stephan Staber",

note = "nicht gesperrt",

year = "2008",

language = "Deutsch",

}

TY - BOOK

T1 - Auswahl von Instrumenten und Methoden zur komplexitätsadäquaten Unterstützung von betrieblichen Entscheidungsprozessen in Gruppen

AU - Staber, Stephan

N1 - nicht gesperrt

PY - 2008

Y1 - 2008

N2 - Führungskräfte aller Ebenen fällen tagtäglich mehr oder weniger bewusst zahlreiche Entscheidungen. In nicht trivialen Entscheidungssituationen wird das strukturierte Vorgehen im Entscheidungsprozess häufig methodisch unterstützt. Die Praxis zeigt, dass bereits die Auswahl von geeigneten Instrumenten und Methoden zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen selbst ein wohlbekanntes Entscheidungsproblem ist. In der vorliegenden Arbeit nimmt sich der Autor diesem Problem an und entwickelt ein Auswahlmodell zur Unterstützung von betrieblichen Entscheidungsprozessen. Ausgangspunkte bilden die entscheidungsorientierte Betriebswirtschaftslehre als geeignete Betrachtungsperspektive und der Konstruktivismus als wissenschaftstheoretische Positionierung. Relevante Kapitel der Entscheidungstheorie einschließlich des Entscheidungsprozesses selbst sowie die Komplexität von Entscheidungen werden ebenso diskutiert wie die für die Arbeit wesentlichen Instrumente und Methoden und bereits bestehende Konzepte. Kernstück ist ein daraus entwickeltes Phasenmodell zur komplexitätsadäquaten Unterstützung der Methodenwahl. Das Modell wird anhand zweier Fallbeispiele konkretisiert und analysiert. Ein Fallbeispiel untersucht den Entscheidungsprozess einer Tiegelinvestition in der Stahlindustrie, das andere durchleuchtet Erweiterungsinvestitionen im E&P-Bereich von Erdöl- und Erdgasunternehmen.

AB - Führungskräfte aller Ebenen fällen tagtäglich mehr oder weniger bewusst zahlreiche Entscheidungen. In nicht trivialen Entscheidungssituationen wird das strukturierte Vorgehen im Entscheidungsprozess häufig methodisch unterstützt. Die Praxis zeigt, dass bereits die Auswahl von geeigneten Instrumenten und Methoden zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen selbst ein wohlbekanntes Entscheidungsproblem ist. In der vorliegenden Arbeit nimmt sich der Autor diesem Problem an und entwickelt ein Auswahlmodell zur Unterstützung von betrieblichen Entscheidungsprozessen. Ausgangspunkte bilden die entscheidungsorientierte Betriebswirtschaftslehre als geeignete Betrachtungsperspektive und der Konstruktivismus als wissenschaftstheoretische Positionierung. Relevante Kapitel der Entscheidungstheorie einschließlich des Entscheidungsprozesses selbst sowie die Komplexität von Entscheidungen werden ebenso diskutiert wie die für die Arbeit wesentlichen Instrumente und Methoden und bereits bestehende Konzepte. Kernstück ist ein daraus entwickeltes Phasenmodell zur komplexitätsadäquaten Unterstützung der Methodenwahl. Das Modell wird anhand zweier Fallbeispiele konkretisiert und analysiert. Ein Fallbeispiel untersucht den Entscheidungsprozess einer Tiegelinvestition in der Stahlindustrie, das andere durchleuchtet Erweiterungsinvestitionen im E&P-Bereich von Erdöl- und Erdgasunternehmen.

KW - Entscheidungsprozess

KW - Instrumente

KW - Methoden

KW - Komplexität

KW - Gruppenentscheidung

KW - decision-making process

KW - management tools

KW - methods

KW - complexity

KW - group decision

M3 - Dissertation

ER -