"Corporate Innovation" - Management von Innovationen im Konzern

Alexander Christoph Wipplinger

"Corporate Innovation" - Management von Innovationen im Konzern

Translated title of the contribution: Corporate Innovation - Innovation Management in Groups

Alexander Christoph Wipplinger

Chair of Economic- and Business Management (600)

Research output: Thesis › Doctoral Thesis

Abstract

In contemporary economic and technology policy raising innovative capabilities of firms is central to the competitiveness of a business location. The basic premise for national or regional innovativeness is the aggregate of all firms' innovative capabilities, especially those of groups. Against this background, the aim of this thesis is to investigate the conditions, which are necessary for increasing the innovative capabilities of groups and which are improving the efficiency of group wide innovation processes. The goals were to develop and implement a practice-orientated process model for this group wide innovation process and to deduce recommendations for the realisation of a successful innovation management in groups. To ensure practical relevance an intensive co-operation with the Management Holding of the BÖHLER UDDEHOLM Group and the BÖHLER THYSSEN Group and with subsidiaries in Austria and abroad occured. Consequently, the practical problems involved with the management of innovation within groups were pointed out and integrated in the scientific investigations. As a result practice-orientated recommendations for these problems were deduced.

Translated title of the contribution	Corporate Innovation - Innovation Management in Groups
Original language	German
Supervisors/Advisors	Biedermann, Hubert, Assessor A (internal) Hinterhuber, Hans, Assessor B (external), External person
Publication status	Published - 2005

Bibliographical note

embargoed until null

Keywords

Corporate Innovation
Strategic Management
Innovation Organisation
Innovation Project
Innovation Process
Group

UN SDGs

This output contributes to the following UN Sustainable Development Goals (SDGs)

Cite this

@phdthesis{34d975dc142c4a14ba7c398d654805e7,

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abstract = "In der modernen Wirtschafts- und Technologiepolitik einer Volkswirtschaft wird der Erh{\"o}hung der Innovationsf{\"a}higkeit eine entscheidende Bedeutung im Standortwettbewerb beigemessen. Die grundlegende Voraussetzung nationaler oder regionaler Innovationsf{\"a}higkeit stellt die Gesamtheit der unternehmerischen Innovationskraft dar, insbesondere jene von Konzernen. Vor diesem Hintergrund werden in der Arbeit die Voraussetzungen, welche f{\"u}r eine Erh{\"o}hung der Innovationsf{\"a}higkeit von Konzernen notwendig sind, untersucht um letztendlich die Effizienz der innerbetrieblichen Innovationsprozesse zu steigern. Ziel der Arbeit ist dabei die praxisorientierte Gestaltung eines effizienten konzernweiten Innovationsprozesses „Corporate Innovation Prozess“ und dessen Implementierung im Konzern sowie die Ableitung von entsprechenden Gestaltungsempfehlungen f{\"u}r ein Innovationsmanagement im Konzern. Die Praxisorientierung wird durch die intensive Kooperation mit der B{\"O}HLER UDDEHOLM AG gew{\"a}hrleistet. Diese Kooperation erfolgte prim{\"a}r mit der Managementholding der B{\"O}HLER UDDEHOLM AG und der B{\"O}HLER THYSSEN Gruppe sowie in aktiver und intensiver Zusammenarbeit mit den einzelnen Produktionsunternehmen des Konzerns im In-und Ausland. Im Rahmen dieser Zusammenarbeit ist bewusst versucht worden, die Problematik des Managements von Innovationen im Konzern in die wissenschaftlichen Betrachtungen zu integrieren um in weiterer Folge Handlungsempfehlungen f{\"u}r die Praxis abzuleiten.",

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TY - BOOK

T1 - "Corporate Innovation" - Management von Innovationen im Konzern

AU - Wipplinger, Alexander Christoph

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PY - 2005

Y1 - 2005

N2 - In der modernen Wirtschafts- und Technologiepolitik einer Volkswirtschaft wird der Erhöhung der Innovationsfähigkeit eine entscheidende Bedeutung im Standortwettbewerb beigemessen. Die grundlegende Voraussetzung nationaler oder regionaler Innovationsfähigkeit stellt die Gesamtheit der unternehmerischen Innovationskraft dar, insbesondere jene von Konzernen. Vor diesem Hintergrund werden in der Arbeit die Voraussetzungen, welche für eine Erhöhung der Innovationsfähigkeit von Konzernen notwendig sind, untersucht um letztendlich die Effizienz der innerbetrieblichen Innovationsprozesse zu steigern. Ziel der Arbeit ist dabei die praxisorientierte Gestaltung eines effizienten konzernweiten Innovationsprozesses „Corporate Innovation Prozess“ und dessen Implementierung im Konzern sowie die Ableitung von entsprechenden Gestaltungsempfehlungen für ein Innovationsmanagement im Konzern. Die Praxisorientierung wird durch die intensive Kooperation mit der BÖHLER UDDEHOLM AG gewährleistet. Diese Kooperation erfolgte primär mit der Managementholding der BÖHLER UDDEHOLM AG und der BÖHLER THYSSEN Gruppe sowie in aktiver und intensiver Zusammenarbeit mit den einzelnen Produktionsunternehmen des Konzerns im In-und Ausland. Im Rahmen dieser Zusammenarbeit ist bewusst versucht worden, die Problematik des Managements von Innovationen im Konzern in die wissenschaftlichen Betrachtungen zu integrieren um in weiterer Folge Handlungsempfehlungen für die Praxis abzuleiten.

AB - In der modernen Wirtschafts- und Technologiepolitik einer Volkswirtschaft wird der Erhöhung der Innovationsfähigkeit eine entscheidende Bedeutung im Standortwettbewerb beigemessen. Die grundlegende Voraussetzung nationaler oder regionaler Innovationsfähigkeit stellt die Gesamtheit der unternehmerischen Innovationskraft dar, insbesondere jene von Konzernen. Vor diesem Hintergrund werden in der Arbeit die Voraussetzungen, welche für eine Erhöhung der Innovationsfähigkeit von Konzernen notwendig sind, untersucht um letztendlich die Effizienz der innerbetrieblichen Innovationsprozesse zu steigern. Ziel der Arbeit ist dabei die praxisorientierte Gestaltung eines effizienten konzernweiten Innovationsprozesses „Corporate Innovation Prozess“ und dessen Implementierung im Konzern sowie die Ableitung von entsprechenden Gestaltungsempfehlungen für ein Innovationsmanagement im Konzern. Die Praxisorientierung wird durch die intensive Kooperation mit der BÖHLER UDDEHOLM AG gewährleistet. Diese Kooperation erfolgte primär mit der Managementholding der BÖHLER UDDEHOLM AG und der BÖHLER THYSSEN Gruppe sowie in aktiver und intensiver Zusammenarbeit mit den einzelnen Produktionsunternehmen des Konzerns im In-und Ausland. Im Rahmen dieser Zusammenarbeit ist bewusst versucht worden, die Problematik des Managements von Innovationen im Konzern in die wissenschaftlichen Betrachtungen zu integrieren um in weiterer Folge Handlungsempfehlungen für die Praxis abzuleiten.

KW - Corporate Innovation

KW - Strategic Management

KW - Innovation Organisation

KW - Innovation Project

KW - Innovation Process

KW - Group

KW - Corporate Innovation

KW - Innovationsmanagement

KW - Innovationsorganisation

KW - Innovationsprojekt

KW - Innovationsprozess

KW - Konzern

KW - strategisches Management

M3 - Dissertation

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