Flexibilisierungspotenziale durch Lean Smart Maintenance: Herausforderungen in großen Organisationen

Die Stahlindustrie in Europa steht vor der größten Herausforderung ihrer Geschichte. Durch die fortschreitende Digitalisierung, die damit verbundenen Änderungen der Arbeitsprofile und dem Kampf gegen den Klimawandel fällt diesem Industriezweig eine bedeutende Rolle zu. Dieser Veränderungsprozess wird auch die Anlagentechnik und Instandhaltung der in der Stahlindustrie investitionsintensiven Produktionsanlagen nachhaltig beeinflussen. In Kombination mit immer kürzeren und schwer prognostizierbaren Konjunkturschwankungen sind Organisationen gefordert, flexibel zu reagieren und sich rasch auf diese Veränderungen einzustellen. Vor diesem Hintergrund hat sich die voestalpine Steel Division dazu entschlossen, gemeinsam mit dem Lehrstuhl für Wirtschafts- und Betriebswissenschaften der Montanuniversität Leoben ein umfassendes Projekt zu starten, um die gesamte Anlagentechnik langfristig auf die bevorstehenden Veränderungen auszurichten. In der vorliegenden Veröffentlichung wird auf einen Teilaspekt des Projekts eingegangen, nämlich das Handlungsfeld der Flexibilisierung. Es wird dargelegt, wie das Anlagenmanagement durch Outsourcing, einen optimierten Instandhaltungsstrategieprozess sowie die Gestaltung der Aufbauorganisation flexibler gestaltet werden kann. Des Weiteren werden die Maßnahmen, welche eine Flexibilisierung der Anlagentechnik der voestalpine Steel Division ermöglichen, überblicksmäßig dargelegt. Ein zentrales Ergebnis ist, dass ein umfassendes Wissensmanagement in Kombination mit einem optimierten Controllingsystem die Voraussetzung für die Flexibilisierung durch Outsourcing, dynamische Instandhaltungsstrategiewahl sowie eine adäquate Gestaltung der Aufbauorganisation, darstellt.